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盛大会让华友做音乐还是手机游戏?

娱乐产业的本质是垄断,只有垄断才能产生暴利,才有良好商业模式。盛大要想实现迪斯尼这一伟大战略,垄断音乐产业是必经之路。然后盛大需要从娱乐产业的不同细分领域,一个一个的加以垄断,并最终形成垄断整个娱乐产业,进而实现迪斯尼梦想。

目前盛大已经快垄断了网游和网络文学领域,最近盛大收购华友,更重要的是不所谓让盛大文化借壳上市,也不是为3G战略而布局的一枚棋子,发挥华友SP业务的优势。而是在这些所有概念的基础之上,建立一个迪斯尼式的王国。

对于盛大来说,迪斯尼概念远远比文学或者3G概念要大的多。如果没有了迪斯尼梦想,盛大就跟别的靠网游发财的暴发户没什么两样。企业做到一定高度,就要开始讲“境界”了。

现在盛大收购华友后,华友的主营业务面临两个方向的选择,一个是在音乐路上走得更深,并垄断音乐产业;另一个是发展手机游戏(或手机网络文学),可以利用好华友的SP渠道。

对于做音乐,盛大的新团队很可能因为水太深而驻足不前。因为音乐产业是一个自下而上,战术驱动战略的行业,所以盛大必须转变思维才能整合好华友。娱乐产业的本质是垄断,只有垄断才会有暴利。但是所以华友之前的垄断版权的商业模式现在已经被边缘化,因为音乐产业正在升级,盈利重点已经由产品(歌曲版权)升级到了品牌(偶像艺人)。所以华友的各项业务都是散弹,依旧没有改变自身在产业链上的弱势位置。

垄断娱乐产业的正确方式,是一定要打造一个核心基础产品,并加以垄断,然后再在这个基础产品上衍生其他业务。要做纵向产业链,而不是横向产业链。

所以对盛大的新团队来说,难就难在如何确定这个核心的基础产品,这事关能不能在音乐产业做强做深。而现实是盛大团队更适合做横向的业务,例如搞收购或整合,而不具备在音乐产业做深做专业的能力。

于是,新管理团队稳妥的做法是会选择让华友去发展手机游戏或手机文学,这个是中庸之道。因为华友有SP壳资源,有很强大运营商关系,并且手机游戏是盛大PC游戏战略的延续。

但是且慢,首先手机文学业务是最不靠谱的业务,到处都是免费的手机下载资源,所以手机文学短期内不会有大的收入。

而手机游戏业务目前还是一个概念性的业务,短期内很难有大的收益。并且手机游戏市场已经有众多大中小公司进入,泡沫已经形成,马上就会面临恶性竞争。再说,仅靠手机游戏支撑不起一个上市公司,手机游戏必须有一款像PC游戏一样有一个卖座大片的游戏,才能做强做大。

并且,手机游戏和PC游戏的游戏规则完全不同,盛大的PC游戏优势在手机游戏商完全延伸不过来。因为手机游戏业务需要靠跟运营商合作,靠得不是手机游戏内容的过硬。而是和SP一样,是赤裸裸的欺骗和剥削用户,并且受政策影响极大,随便来一个315曝光就会全完蛋,步入分众无线的后尘。

另外,手机游戏跟华友现在的主营业务没有太大关系,华友在这里面的优势不大。如果走游戏业务的话,除了留下维护运营商关系的员工以保留SP渠道资源,其他90%以上的人都可以裁了。

最重要的是盛大内部,华友做游戏跟盛大其他部门负责的游戏业务重叠。这个又会涉及到内部部门的政治角逐,比较麻烦。

所以,盛大面临两难,如果发展手机游戏可能只是做概念,而不会有好结果,做音乐的话,水很深,又陌生,也不容易做好。但是不管是做手机游戏还是做音乐,都需要做强做深以后再做大,都需要盛大改变思维,一改做加法的模式变为做乘法的模式。而能不能把分散的华友业务线整合成一条纵向的主轴,变加法为乘法,变横向的时代华纳模式为纵向的迪斯尼模式,是盛大面临的最大考验。

不过从眼前来看,盛大不论是业务上,还是公司部门框架上,都不是做纵向的迪斯尼的的安排,业务是做横向发展,公司部门框架也是做横向布局。这样的情况下,盛大也是在重蹈华友的覆辙,从大的环境来看,整个网游市场也在重蹈5年前音乐产业的覆辙。